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    【十問十答】如何開展好能力作風建設活動?這份宣傳提綱請收好!

    發布時間:2024-04-01

    廣泛宣傳 精抓實干

    認真開展好能力作風建設活動

     

    根據集團公司黨委部署,結合企業實際,集團將在全司范圍內開展為期三年的能力作風建設大提升活動。為使廣大干部職工全面認識此次活動的重要意義和目標要求,確保把能力作風建設三年行動開展到位,特編發本宣傳提綱。

    一、本次能力作風建設行動的具體措施是什么?

    答:具體措施是“五抓五促”,即,抓黨建引領,促“責任擔當能力”持續提升;抓風險防范,促“流程管控能力”持續提升;抓機關效能,促“服務能力”持續提升;抓基礎固根本,促“業務能力”持續提升;抓作風建設,促“團結協作能力”持續提升。

    二、為什么要在全開展“能力作風建設年”活動?

    答:開展能力作風建設三年行動既是企業改制之后形勢發展的現實要求,也是企業文化建設的必然要求,更是努力提高我司企業管理精細化、現代化的迫切要求,必須統一思想,高度重視,深刻理解此項活動的開展對企業長遠發展的重要戰略意義。

    保證企業健康發展需要。近幾年來,公司通過深化所有制改革,轉換經營機制,創新發展理念,管理水平和競爭能力得到大幅提升,為企業經濟快速發展付出出了艱苦努力。但是,隨著世界經濟形勢的變化,國內經濟形勢也充滿了不確定性,企業的現狀與應對復雜市場和外部環境變化的要求相比,與參與海外市場競爭的要求相比,在管理上還存在很大差距。尤其是一些企業管理基礎薄弱、管理方面長期存在的一些突出問題得不到有效解決,已經成為嚴重制約企業做強做優、科學健康發展的瓶頸。為改變這一現狀,3月份,公司黨委專門開會研究,決定將“五大能力提升”活動作為一項基礎性、常態性、根本性的重要工作來抓,并在此基礎上用三年時間在全司范圍內部署開展以“五抓五促”為主題的能力作風提升活動。因此,要牢記使命,把此項活動扎扎實實開展下去,力爭取得最好效果,用最大的成績來回報企業和股東。

    適應市場競爭的需要。改制以來,我們在企業管理的各個方面作了大量工作,取得了明顯成效,企業管理水平和綜合實力大幅提升。但從總的情況來看,公司管理粗放的問題沒有從根本上得到解決,特別是在項目管理上,現場管理、成本控制、外協隊伍管控以及市場開拓等方面仍然比較薄弱,尤其是與先進企業相比,我們在風險管控、文化建設、專業培訓等方面還存在較大差距,都嚴重影響了企業的持續健康發展?;A不牢,地動山搖,因此,通過深入開展能力作風建設活動,認真梳理管理活動中的薄弱環節和潛在風險點,全面加強基礎管理,努力破解制約企業持續健康發展的突出問題,進一步提高企業管理科學化、現代化水平,發揮管理創新對企業轉變發展方式的積極作用,提高企業經營效益和發展質量,促進企業發展方式、盈利模式、運營機制的根本轉變。

    是實現強目標的需要。去年,集團轉發了《南昌市國資國企改革創新攻堅行動實施方案(2022-2024年)》等文件精神,我們也制定了兩個對標一流企業任務清單,為了持續對標市場、對標行業、對標專業,重點打通影響公司運行的堵點、瓶頸,解決制約公司發展的弊端、陋習,我們要積極穩妥地推進對標一流企業價值創造工作,提升管理能力。同時,我們要清醒地看到,在企業管理的各個方面,我們與強企目標還有很大差距。在基礎管理方面,當前企業內部不同程度存在著流程不順、信息不暢、標準不一的現象,制度不落實,執行力不強,管理粗放,管而不控的情況普遍存在,基礎管理有待進一步提升。在管理創新方面,我們一直處在學習和模仿的階段,沒有取得實質性突破,創新成果不多,企業的核心競爭力不強。在管理信息化方面,我們僅在財務管理、公文處理、工程項目監控方面部分實行信息化管理,差距還很大。因此,我們要把更多精力放在轉變作風、提升能力、加強管理上來,必須充分認識此活動對于實現公司戰略目標的重要性和緊迫性。

    是應對當前嚴峻形勢的需要。當前,全球經濟增速放緩,增長動力明顯減弱,各種不穩定不確定因素較多。從國內情況看,貨幣緊縮政策的滯后影響在今年更加充分地顯現和釋放出來,加上外需減少、房地產調控等因素影響,公司面臨的生產經營形勢十分嚴峻。在這種形勢下,通過管理提升找出風險點,止住出血點,向管理要效益、要質量,對保持企業生產經營穩健運行至關重要。我們必須提高認識、統一思想,充分認識當前開展能力作風建設活動對企業應對復雜形勢、保持健康發展的重要性,通過強化管理來降低成本、提升效益,增強企業抵御風險的能力,保持企業持續健康向前發展。

    總之,開展此項活動既是黨委對廣大干部職工的硬性要求,也是公司實現“一體兩翼”戰略發展的現實需要,更是深化改革、打造品牌的必由之路。所屬各單位一定要站在事關實現企業科學、長遠發展高度,充分認識活動的重要意義,以此次活動為契機,轉作風、提能力、強管理、上水平、增效益,為企業持續健康發展奠定堅實基礎。

    三、本次能力作風建設行動要達到什么樣的目標?

    答:通過三年行動,著力培養各個層面的業務精英和領軍人物,推動全干部職工的業務能力、綜合素質和責任意識提升到一個更高層次,為推動企業實現快速健康發展提供堅實的能力素質保證。

    四、如何理解“五抓五促”?

    答:過去的三年,通過扎實開展“五大能力提升”活動,使得廣大干部職工對董事長提出的五個方面能力建設,認識上更深了、理解上更透了、信心上更足了;三年來我們始終圍繞的是員工個人層面的思想認識、行動表現、推動機制等方面在開展宣傳教育工作,使得學業務、提素質、強責任在每個員工中已經形成一種覺悟,這也為我們接下來的活動打下了良好基礎。所以,在此基礎上,我們不搞遍地開花,要把過去取得的成果轉化為推動企業轉型發展的具體行動,通過認真抓好幾件大事、要事、難事,并抓出成效來,從而進一步檢驗企業執行力如何,倒逼各級各類人員的領導責任、管理責任、崗位責任和擔當責任。 

    五、此次活動在各層次人員中的主抓重點是什么?

    答:公司高管:以提高領導干部科學決策能力為重點,要著眼于提高領導干部戰略決策能力,著眼于提高領導干部駕馭市場經濟的能力,著眼于提高領導干部應對復雜局面的能力,著眼于提高領導干部預防和應對突發事件的能力,著眼于提高領導干部深入調查研究的能力;在加強能力建設的基礎上,進一步加強思想道德建設,切實增強領導干部率先垂范、銳意進取、勤奮務實、敢于擔當的責任意識。

    中層干部:以提高管理人員執行力為重點,著眼于提高管理人員執行企業決策、落實管理舉措的能力,著眼于促進管理人員能力的全面發展,爭做本專業的行家里手。在提升業務能力的同時,進一步強化職業道德建設,不斷增強溝通協調、令行禁止、優質高效、爭創一流的責任意識。

    員工:以提高員工職業技能和愛崗敬業為重點,著眼于提高員工掌握業務知識、提高崗位技能等應知應會、必知必會的基本知識,著眼于強化教育培訓,增強責任意識、愛崗敬業的意識,樹立“以企為家”的理念,不斷增強遵章守紀、精益求精、團結協作的自覺意識。

    六、本次活動要持續多長時間?打算怎么推進?

    答:活動從今年開始,計劃用三年的時間進行推進。整個活動組織單位黨群工作部(人力資源部)、監督單位紀檢監察部(審計部),今年首先出臺一個《三年總體方案》,然后每年制定一個“年度任務清單”,這個“清單”由黨群工作部以會議的方式組織相關牽頭部門來研究制定,一旦形成,照單推進,逐個落實。

    、本次活動要求成立什么樣的領導機構,才能強化活動領導,確?;顒娱_展效果。

    答:公司成立以黨委書記、董事長為組長,公司其他領導班子成員為副組長,各單位負責人為成員的活動領導小組。領導小組負責整個活動的策劃、組織和實施。領導小組下設辦公室,主任由黨委副書記、工會主席兼任;同時,設立督察組,組長由紀委書記兼任。根據總體方案安排,涉及具體的“五抓五促”工作,排在責任部門第一位的即為該項工作的主抓部門,因此,黨群、綜合、企劃、紀檢四個部門作為領導小組辦公室下面的業務指導協調小組負責部門,負責所在項任務清單的制定、審定及檢查督促。

    各分(子)分公司要按照公司總體方案,結合實際,成立各自的領導小組,領導整個活動的開展。

    、為確保本次主題教育活動取得顯著效果,對活動開展有哪些具體要求?

    答:一是黨政工團齊抓共管,協調推進。本次活動是黨委發文,各部門、各分(子)都要將此活動納入年度工作議程中,并在領導小組辦公室和四個業務指導協調小組的領導下,穩步推進實施計劃,構建橫到邊、縱到底、密切配合、協調推進的大格局。

    二是同公司各項具體工作緊密結合?;顒拥哪康木褪侵塾诩訌婈犖榻ㄔO、提高管理水平、推動企業健康發展。各部門、各分(子)公司的各項工作都是開展好此活動的抓手和載體,要緊密結合項目管理、內控建設、管理提升、風險管控、績效考核、黨建工作等各項具體工作,才能真正達到本次活動的目的。

    三是切實防止工作走過場和流于形式。要把活動作為提升工作質量的重要手段,通過辦“簡報”、列“清單”、動“嘴皮”、勤“調度”等方式,豐富其內容,把走訪調研、查擺整改、比武賽馬等作為檢驗活動開展效果的有效方式。同時,對每一個環節工作做到有活動記錄和信息反饋,定期對活動中的典型事跡進行宣傳報道,才能使各單位重視活動開展,防止走過場走形式。

    九、機關各部門的活動如何開展?

    答:機關各部門要認真組織本部門同志學習悟透《總體方案》精神實質,有任務的部門要在活動領導小組辦公室的統一協調指揮下,有序推進各自分管工作;黨群工作部將按照“五抓五促”年度重點任務進行分類匯總,并下發,以便各單位參照執行。機關各部門要嚴格落實制定的實施計劃,并指導督促、檢查考核本部門、各分(子)分公司對口部門活動的開展。

    十、各分公司活動如何開展?

    答:各分(子)公司要按照集團下發的活動總體方案,結合自身實際,有計劃有步驟的推進本單位活動,明確活動目標、安排,并按照集團公司活動領導小組的配備,成立各自的領導小組,領導整個活動的開展。

        

     


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